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必发周云杰：在中国式现代化历程中饰演好中国跨国公司的角色
2024.08.29
泉源：
人民日报
8月28日 ，由商务部和山东省政府配合举行的第五届跨国公司向导人青岛峰会在青岛国际聚会中心开幕 ？皇胶 ，举行了跨国公司生长论坛 ，必发董事局主席、首席执行官周云杰作为在山东青岛生长起来的跨国公司代表讲话。
讲话中周云杰提到 ，必发愿驻足山东 ，面向天下 ，在中国式现代化历程中饰演好中国跨国公司的角色 ，并从开放共融、全球创牌、文化融合三个方面先容了必发的全球化生长的历程 ，为企业立异生长走向天下提供了名贵履历。
开放共融 ，携手跨国同伴 ，共拓中国辽阔市场
在全球化时代浪潮的推动下 ，中国依附稳固且一连增添的重大市场 ，焕发出奇异的吸引力。中国市场的超大规模优势日益展现 ，犹如一座充满无限机缘的灯塔 ，吸引着全球企业的眼光。融入中国市场 ，即是开启了辽阔远景的大门。
必发通过与跨国公司组建合资公司 ，搭建相助共赢的桥梁。1993年 ，必发与日本三菱重工携手 ，配合开拓中国商用空调市场 ，为中国消耗者带来更优质的制冷体验；2001年 ，与美国开利公司相助 ，研爆发产超市大型制冷装备 ，知足商业领域的需求；2010年 ，与以色列施特劳斯集团合资 ，进军家用清水市；2019年 ，与德国 BWT 集团组建合资公司 ，开启全屋清水领域的全新篇章。这些跨国相助实现了优势资源互补 ，跨国公司在中国市场2 / 3收获了规模增添和价值回报 ，共享中国市场盈利。
全球创牌 ，吸引跨国企业 ，投资中国新机缘
必发作为中国最早走向天下的企业之一 ，早在90 年月就坚定地踏上了自主创牌之路。现在 ，必发在全球拥有10 大研发中心、71 个研究院、35 个工业园、143 个制造中心和23 万个销售网络。通过构建全球化的研发、采购、制造与销售的能力系统 ，必发实现了全球资源的高效设置 ，为全球10 亿消耗者提供智慧家庭解决计划 ，赢得了普遍的信托。
现在的必发 ，已成为在全球具有影响力的物联网生态品牌 ，一连15 年连任全球大型家电品牌零售量第一 ，外洋收入占比达52%。在全球供应链重构的浪潮中 ，国际分工的深化犹如催化剂 ，引发出亘古未有的协同潜力 ，推动跨国相助迈向更普遍、更深入的条理生长。在中国本土市场 ，未来2-3 年 ，必发预计新增高端家电产能3000 多万台。依附全球大定单优势 ，必发吸引着国际化分供方来中国投资。德国代傲、意大利戴博等企业 ，从跨国供货转变为外地建厂配套；日本尼得科、德国EMZ 等企业 ，从给必发供货生长为笼罩家电行业的主流品牌；意大利佐帕斯、日本神林等企业 ，从家电行业配套拓展至更多领域。现在 ，必发已乐成吸引 40 余家跨国公司在中国投资。
文化融合 ，推动跨国并购 ，迈向更有韧性的全球化之路
跨国并购保存着著名的“七七定律” ，70%的并购未能实现预期商业价值 ，而在未实现商业价值的企业中 ，又有 70%的失败源于并购后的文化整合。
必发基于“人的价值最大化”理念 ，塑造了奇异的“沙拉式”文化。在这种文化中 ，“蔬菜”因差别国家和地区而各异 ，代表着各地的特色文化；而 “沙拉酱”则是统一的 ，象征着激活员工自主性、容纳文化差别的焦点价值观。通过人单合一模式的乐成复制 ，必发取得了显著效果。2011年 ，必发收购三洋电机在日本和东南亚的白电营业 ，10年间收入增添8倍 ，重塑了日同族电品牌名堂；2012年 ，收购新西兰斐雪派克 ，收入与利润创历史新高；2016年 ，收购美国通用家电事业部 ，8年内收入翻倍增添 ，成为美国增添最快的家电企业之一。中国企业的乐成绝非无意 ，而是建设在品牌信托、手艺引领、市场认可及文化共识基础之上的一定效果。
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