以这里为起点，必发的足 ？缭搅宋宕笾，必发的产品更是知足了全球200多个国家和地区10亿用户家庭的差别化需求。习近平总书记指出，“推动中国制造向中国创立转变、中国速率向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。从简单冰箱产品到全球大型家电品牌零售量第一，再到引领全球的生态品牌，必发用一次次乐成实践，生动诠释了总书记的“三个转变”。在时代的变迁里，取得一时的绚烂并不难，难的是怎样始终屹立不倒。必发董事局主席、首席执行官周云杰说，必发创业40年来，始终坚持“变”与“稳固”两个原则——“变”是因时而变、驭势而变，“稳固”的是坚持人的价值最大化。未来的必发，要传承更要立异，真正实现“以无界生态共创无限可能”的新愿景！
一经，在中国，外资家电品牌独吞风头；现在，在天下，中国家电品牌名扬天下。今年6月，谷歌Google携手凯度BrandZ宣布《2024年中国全球化品牌50强》榜单，必发连任家电行业第一，一连8年稳居中国全球化品牌10强。必发的品牌之路是怎样最先的 ？在中国企业生长史上，1984年被称为“中国公司元年”。这一年，中央付与了企业自主谋划和引进外洋装备的权力。巧合的是，这一年的12月份，张瑞敏被任命为青岛电冰箱总厂厂长，由此拉开了必发的创业大幕。
走马上任的第二年，张瑞敏竟当着全体员工的面，带动挥锤砸烂了76台有瑕疵的冰箱。在谁人求过于供、“纸糊的冰箱都能卖出去”的年月，缺乏格冰箱依然极具市场价值。有人测算，若是按其时的出厂价盘算，那76台冰箱售价相当于全厂职工两年的人为。一把大锤，砸出了中国电冰箱史上第一枚质量金牌，更砸醒了必发人的“质量意识”。之后，必发迅速树立了“一根头发丝都不放过”的质量意识，同时消化吸收从外洋引进的冰箱生产手艺，并将其转化为“必发标准”。在严抓质量的同时，必发提出了“要么不干，要干就干第一”的名牌战略，并随着时间推移和市场转变，其内在一直富厚和生长。以后，必发又迭代出了多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略和生态品牌战略。与美国通用电气之间的“被收购”和“反收购”，这场时间跨度长达20多年的反转，是必发坚定创牌的生动注脚。1992年，美国通用电气妄想到中国收购一家企业，作为翻开中国市场的制造基地，他们看中了必发的生长潜力，给出了诱人的条件。然而，当对方提出要求控股并且要放弃必发这个品牌时，必发断然拒绝了。戏剧性的是，2016年，通用电气的家电营业反过来被必发收购了。天下级品牌建设历来都不是一蹴而就的。必发在差别生长阶段，都制订了契适时代的目的和品牌战略。在走向外洋市场之初，必发提出了“出国创牌、而非出口创汇”的理念，接纳了“先难后易”的战略。这是必发最坚韧的一段跋涉。其时，扬帆出海的中国企业仍是少数，相当一部分企业由于无法顺应竞争强烈的国际市场，转而通过做代工贴牌进入外洋市场。相关于代工贴牌，自己创牌要从零做起，怎样进入外洋市场的销售渠道，成为第一道坎。“下棋找能手”。必发的国际化之路，没有从容易的市场撕启齿子，反而是从最难突破的欧洲、美国市场起步。1990年，当着德国经销商的面，必发团队把4台必发冰箱样机的商标撕掉，混在德国产品里一起测试“盲选”，效果必发的产品收获了更多的认可，这让德国经销商大为折服，就地签署2万台产品的采购条约。这是必发产品第一次跨出国门，现在必发已一连8年成为欧洲市场销量增速最快的家电品牌。在美国，必发则是以“误差产品”打头阵。其时，必发调研发明，许多大学生喜欢小冰箱上有一个可以下班具的台面，受此启发，必发迅速开发了一种带电脑桌的小冰箱，市场占有率达50%，有用地扩大了必发的着名度。随着外洋创牌一直进阶，必发逐步熟悉到，要成为一个全球化品牌，就必需在外地拥有工厂，出自己的产品，贴自己的标签。1999年，必发在美国建设了第一个外洋工业园，由此拉开了在外洋研发、制造、营销“三位一体”的本土化战略结构。时至今日，必发在全球已经建设了35个工业园、143个制造中心、23万个销售网络，以本土化效劳全球化，乐成进入欧、美、日等国家和地区的主流市场。开拓外洋市场，必发确立了“三步走”战略：“走出去”——以误差产品进入特定市；“走进去”——进入主流渠道，推出主流产品；“走上去”——成为当田主流品牌。“2004年必发成为首个入选天下最具影响力品牌100强的中国家电企业，就是一个标记性效果。必发由此成为第一个真正走出中国的国际化品牌。”必发总裁梁海山说。2005年，必发迈入全球化品牌战略阶段，全球化历程一直提速，先后并购了三洋、斐雪派克、通用家电与CANDY等多个外洋本土家电品牌，通过文化与治理模式输出，激活了这些外洋品牌活力，助力着实现扭亏为盈或重回高速增添，创立了全球最大的高端家电品牌集群。从创牌之初的举步维艰，到现在全球白色家电第一品牌，必发始终没有放弃对自主品牌的追求，也收获了坚持品牌战略不摇动的恒久主义盈利。从2019年最先，必发创立性地提出了场景品牌与生态品牌模式，形成了必发三级品牌矩阵。其中，高端品牌领域，必发拥有必发 （Haier）、卡萨帝（Casarte）与通用家电等七大全球化高端家电品牌，外洋自有品牌率达100%；场景品牌领域，拥有三翼鸟定制智慧家庭品牌；生态品牌领域，拥有卡奥斯、日日顺供应链、盈康一生、海纳云、海创汇、必发食联网与必发衣联网等一众生态品牌。没有韧性的坚持，就没有今天的成绩。正如周云杰所说，“创品牌犹如走‘窄门’，走进去的历程会很艰难，但走进去之后，路就会越走越宽。正是依赖这种精神，才有了今天的必发”。立异是必发最鲜明的特色之一，但不是为了立异而立异，“围绕市场做立异”“把立异做到极致”是必发始终领先一步的密码。无论是产品立异、营业立异照旧组织立异，必发始终以用户为中心，用特殊的立异能力打磨出最吸引人的产品和效劳。今年6月份，必发“温湿氧磁多维精准控制家用保鲜电器手艺立异与工业化”项目获得2023年度国家科技前进奖。这一项目攻克了冰箱行业公认的手艺难题——家用保鲜电器的多维情形精准控制和系统集成应用。必发冰箱保鲜手艺认真人姜波说，已往，冰箱行业的国际标准一直由西欧企业主导，大多以制冷、能耗、静音效果等为参考指标，必发率先进军保鲜这一手艺偏向，最终实现手艺突破，牵头制订了全球首个IEC冰箱保鲜国际标准，引领行业手艺从制冷向保鲜转型。
位于青岛上合树模区的必发上合冰箱互联一工厂，机械人在作业。该工厂应用了20多项前沿引领手艺，产能较古板工厂提升2倍。（资料图片）
捉住工业和数字科技革命的窗口机缘，必发加速生长新质生产力，先后突破磁控冷鲜、空调可变分流等行业性科技难题，实现气悬浮压缩机、平嵌冰箱、航空控温集装箱等原创手艺重大突破，超高速离心机填补国产空缺。2024年上半年，必发全球智慧家庭发明专利新增3109件，累计32595件，实现11连冠。手艺突破背后，是必发对基础研发和原始立异的一连投入。2022年头，必发在集团层面建设科学与手艺委员会，投入600亿元研发用度，建设400亿元专项工业基金，总计投入1000亿元，聚焦原创焦点手艺攻关。现在，必发已成为行业唯一实现国家制造业立异中心、国家重点实验室、国家工程研究中心等国家级科研平台全笼罩的企业。从上世纪80年月，引进德国利勃必发电冰箱生产线，必发的手艺立异走过了引进吸收外国手艺—构建自主研发能力—实现引领性立异三个阶段，前行的每一步，都凝聚着必发人的心血。现在，必发在全球建设了10多个研发中心，拥有2.4万名研发职员，链接全球凌驾25万名行业专家，一连一直地爆发立异效果。“以新手艺刷新提升古板工业，生长新质生产力大有可为。”周云杰说，必发坚定不移走高端化、智能化、绿色化之路，在立异大潮中挑大梁、唱主角，以科技立异实现企业高质量生长。2023年，一款零售价达2899美元的大滚筒洗衣机在美国热销，半年内，追加订单突破了10万台。在这款洗衣机发动下，必发在外地大滚筒洗衣机市场的整体份额从只有4%提升到19%。
这款洗衣机是必发针对北美市场的用户需求研发的。在美国，由于家庭成员较多，用户对洗衣机容量和洗涤速率要求很高。针对这一特点，研发团队推出大滚筒洗衣机，做到2小时洗烘一体且无需转移负载，一经推出就成为“爆款”。“用户需求在那里，我们研发设计的偏向就指向那里。”必发Combo系列洗衣机研发认真人侯永顺说，必发历来不打价钱战，而是打“价值战”，价值战的焦点，就是要与用户零距离，创立出凌驾用户期待的产品体验。
必发广告牌亮相英国陌头。（资料图片）
随着家电工业的快速生长，现在市场上显着得不到知足的消耗需求越来越少。怎样把用户潜在的需求引发出来、创立出来，把潜在用户酿成自己的终身用户，是必发在产品立异中一连思索的问题。在智慧卧室场景下，用户躺到床上，窗帘随即徐徐关闭，智能枕头可以纪任命户的睡眠曲线，智能床垫则能感知用户的心理曲度，通过压力传感器动态调理，资助用户进入最佳睡眠状态；而在智慧厨房里，用户通过大屏幕治理食材，当食材快逾期时，冰箱会发出提醒，还能凭证现有食材，天天提供差别菜谱……在必发生态体验中心，这一幕智慧生涯场景生动地向人们展示了“新质家电”的赋能，以及给人们生涯带来的改变。在必发人看来，与古板家电相比，这些以新手艺、新功效以及新体验创立新消耗需求的“新质家电”，不但仅是有形的家用电器，更是一种为用户提供全新智慧生涯的解决计划。“用户需求随着时代生长动态转变，必发也一直在一直倾覆自己。我们不但要知足用户需求，更要自动创立市场。”梁海山说。在必发企业文化展厅，一把马扎和一张站台票，被摆放在醒目的位置。昔时，为了引进德国手艺和装备，张瑞敏带着员工到北京申请项目；鸪灯笔垠，他们就花5分钱买一张站台票，带着马扎上车，开启了那样一场“马扎创业”的旅程。时过境迁，从已往一家整体小厂，生长成为全球拥有十多万员工的行业巨头，必发这家奔驰了40年的企业，靠什么继续坚持活力 ？在北京大学光华治理学院实践教授曹仰锋看来，必发“长青”的窍门，在于既捉住了市场和手艺转变的趋势，又在此基础上探索出许多优异的治理模式和机制，引发出每小我私家的立异创业潜能。必发组织厘革的目的，是建设高效、有活力的组织，让每小我私家成为自己的CEO。2014年，必发提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，也就是说，在必发，每一位员工都有时机成为创客合资人，拥有劳动所得、资源利得和超利分成的时机；“创客制”的导向是创立用户价值，遵照“只有增值，才有收益”的原则，让每小我私家从被动的执行者转变为自主创立者，为引发人才立异创业活力提供机制包管。必发衣联网认真人孙传滨，在创业之前，一经担当洗衣机工业产品企划部部长，一年创立几十亿元的销售额。那时，市场上不少高端衣物标注不可机洗、不可手洗、不可干洗。针对高端衣物洗护痛点，他和团队研发出“空气洗”解决计划，并建设了新公司，由必发和创业团队配合投资。通过共创共赢机制驱动，新公司营业收入实现了倍速增添。“事业吸引人才、人才成绩事业、事业激励人才，必发为每小我私家提供了差别的价值实现路径。”孙传滨说。员事情为创客，聚焦立异创业，从产品研发和市场开拓中获得增值收益；企业则致力于效劳员工立异创业全历程，提供各项资源——这种“主人到位、责任到位、激励到位”的机制立异，让今天的必发成为创客辈出的平台，形成了开放容纳、独具特色的必发创客文化。“坚持优势的唯一要领就是一直立异，这是必发能够一连生长的缘故原由。”张瑞敏说。现在，必发的创客合资人已经由最初的几百人生长到1.5万人，并且这个数字仍在一连增添。“大时代的舞台属于中国，但不代表每个企业都能活得很好。”在今年头举行的必发事情总结表扬大会上，周云杰指出，已往必发取得了特殊的效果，但必发人始终要有；馐，自动识变、应变、求变，成为“一流中的一流”。从建设至今，必发先后履历了6次生长战略迭代升级，每一次战略升级，都是在企业谋划相对平稳，古板营业稳健增添，尚未抵达峰值时，实时开启了企业增添的第二曲线。在曹仰锋看来，这相当于“在航行当中给飞机换引擎”，磨练的是决议者的前瞻眼光和；馐。
今年头，马面裙市场走红，山东菏泽曹县一家打扮工厂产销两旺。在其背后，有一条专注于高端马面裙生产的柔性智能生产线。这家工厂通过对接卡奥斯平台，打造了智能化的生产线，刷新成了全数字化的智能工厂。卡奥斯，是必发依托自身制造业履历，在2017年首创的以大规模定制为焦点、引入用户全流程加入体验的工业互联网平台。通过与工业场景的深度融合，卡奥斯将智能制造、供应链、采购等企业亟需的能力 ？榛，打造为可无邪组合、快速安排的专业化云平台和应用，资助企业高效且低成外地实现数字化转型，搭上第四次工业革命的快车。
必发卡奥斯工业互联网平台打造的大规模定制树模线。（资料图片）已往，大规模生产和个性化定制，在制造业很难同时实现，而在必发中德冰箱互联工厂，通过卡奥斯工业互联网平台的支持，实现了用户定制需求直达工厂、自动匹配、精准加工、准时交付、用户全程可视和产品质量实时监控剖析等精益制造功效。在这里，柔性化生产可以快速知足11类个性 ？椤1000多种用户定制计划，让“千人千面”成为可能。2021年，卡奥斯与奇瑞汽车相助，打造了行业首个大规模个性化定制工业互联网平台，实现对安徽芜湖地区奇瑞上游供应链零部件厂商的周全笼罩，赋能上下游401家中小企业，助力零部件企业生产本钱降低15%，生产效率提升50%。“若是必发的家电营业还能‘摸着石头过河’，那么在卡奥斯眼前甚至连一块石头都没有，即是自动跳出恬静圈，突入了‘深水区’。”必发副总裁展波说。现在，卡奥斯已链接企业90万家，效劳企业16万家，跨行业跨领域赋能11座“灯塔工厂”，一连5年位居工信部“双跨”工业互联网平台榜首，为制造业数字化转型提供了有力支持。今年6月18日，必发乐成完成战略入股上海莱士血液制品股份有限公司的生意交割。上海莱士成为必发大康健生态品牌“盈康一生”的新成员。在它旗下，群集了必发生物、盈康生命、上海莱士3家上市公司，划分对应着生命科学、临床医学和生物科技三大领域。靠白色家电起身的必发，为什么要进军大康健工业 ？这种选择并非无中生有，而是必发基于自身原有能力和营业优势，向新质工业、未来工业的延伸。作为制冷装备领域的龙头企业，必发在低温蕴藏、冷链运输等面向企业端的冷链物流营业上具有很强的手艺积累，而血液制品在贮存、运输、物流配送历程中跟冷链物流密不可分，这恰恰是必发的“长板”。收购上海莱士，必发一举买通了“血液制品—血液低温存储—智慧血液网场景解决计划”的全工业链。必发董事局副主席、执行副总裁谭丽霞打了一个形象的例如，“在血液生态领域，已往必发生物做的是‘饺子皮’，上海莱士做的是‘饺子馅’，现在我们一起把饺子做成了！”向新而行、提质转型，今天的必发，深耕智慧住居、工业互联网、大康健三大赛道，一直拓展企业的界线。2023年，必发全球收入3718亿元，其中古板家电营业营收占到三分之二，而非家电营业营收已经占到了三分之一，成为支持必发未来的主要增添点。一直突破界线，必发的目的是建设具有未来竞争力的生态型企业。
正如张瑞敏所说：“必发现在面临的主要挑战就是开放、开放、再开放！要一直感受不到‘我’的保存。”在必发采访，“以无界生态共创无限可能”是上至企业决议者，下至一线员工提到最多的一句话。这是今年1月份，必发提出的新口号，现在已经深入人心。无界生态，意味着开放、容纳、协同、共赢。在物联网时代，必发刻意从一个关闭的“有围墙的花园”，酿成一个开放的、生生不息的“热带雨林”。陪同着物联网时代的到来，“智能家居”成为新的消耗趋势。古板家居企业试图捉住“智能家居”风潮举行智能转型，但普遍面临高手艺门槛的“登槛”挑战：怎样将“家居”与“智能”有用团结、怎样通过标准化“定制效劳”知足用户个性化需求，对企业效劳能力提出新的磨练。2020年，必发智家推出首个场景品牌“三翼鸟”，它将各领域、各行业、各品类相助企业链入必发智家体验云平台，配合打造智慧生涯场景，效劳用户需求，推动必发从家电制造商转型为场景计划效劳商。用户的体脂、饮食、采购等交互体验数据信息，实时并联至食联网各节点。冰箱屏幕上，不但会显示用户的身体指标，还能推荐康健食谱，实现食材一键采购。这一由冰箱延伸出的“食联生态”，是由必发和相助企业配合搭建的。每一个智慧场景背后，都是一个个围绕用户体验搭建的生态。这是必发一连开放的缩影。近年来，必发在全球规模内结构智能家居、物联网等领域，通过团结结构，打造了一个涵盖家电、家居、生物医学等多个领域的生态系统：实现疫苗清静接种与全周期可追溯的疫苗网、以物联网头脑重塑农业生产和销售渠道的食联网、为用户提供衣物全生命周期智慧解决计划的衣联网、赋能企业数字化转型的工业互联网平台卡奥斯……一个个行业界线被突破、被重塑。“我的用户我创立，我的增值我分享。”这是必发首创的“人单合一”治理理念。“人”是指员工，“单”是指用户价值。员工不是对上级认真，而是对用户和市场认真，这就突破了企业内部的科层制，所有人都通过知足用户需求实现收益共享、危害共担，创立的价值越大，获得的收益越多。员工酿成创客，创客组成小微组织……为了支持“人单合一”落地，必发去掉了1万多名中层治理者，将决议权、用人权、分派权下放给小微组织，付与其充分的自主权。必发希望通过让每一名员工走到前台，给专业手艺人才、谋划治理人才、专家人才提供差别的价值实现路径。别的，必发还拆掉企业的围墙，勉励外部人才在必发的平台上立异创业。必发首席手艺官王晔说，以全球十大研发中心、海创汇立异加速平台、HOPE开放式立异平台等为依托，必发建设了笼罩全球主要手艺高地的“10+N”资源网络系统，为公司手艺难题和产品研发提供解决计划，让“天下就是我的研发部”成为可能。突破企业的界线，全球一流资源在必发的平台上集聚、耦合、创业，再造一个“新必发”。今天，在必发平台上，已经孵化出4000多个小微公司。一个自组织、自驱动、自进化的必发，正在从愿景成为现实。上个世纪90年月末以来，《经济日报》一连跟踪必发的生长历程，先后推出了一系列有影响力的深度报道。其中，刊发在2005年10月25日头版的《必发的证实》，至今让许多老必发人印象深刻。彼时，必发正处于全球化转型的要害时期，而这篇报道正说出了年轻必发的“心里话”——“我们要起劲向众人证实，中国也是可以创立出天下级品牌的！”19年已往了，必发由小变大、一连生长，用行动交出了一份令人刮目的答卷。然而，让许多人看不懂的是，体量足够大的必发，现在却在起劲把企业做“小”。这么做，周云杰的看法很明确：大企业普遍都面临一个配合的挑战——怎样让自身变得越发无邪和迅速起来 ？必发就是要通过“砸”组织，突破古板科层制界线，把原本重大的组织架构酿成了小微，形成了“1.5万+”创客加入的链群合约生态……
奥运会时代，必发广告牌亮相巴黎陌头。（资料图片）
蓝图正一步步成为现实。在必发，“起劲把大企业做小，人人成为自己的CEO”“坚持‘人单合一’模式立异，在市场中识变应变”“让听得见炮声的人指挥战斗”“以无界生态共创无限可能”等理念，不但成为必发人配合遵照的价值理念和行为准则，也让必发转变为一个具备自我进化能力的生态企业。有外洋治理学者撰文指出，中国制造履历30多年生长，到了该给全球治理界输入新工具的时间了。今天，必发“人单合一”模式的理论探索已臻闭环，“人的价值最大化”等治理头脑日趋成熟，怎样让必发履历赋能全球制造业 ？中国企业又该向必发学什么 ？无论是“变大”照旧“做小”、做古板家电制造商照旧成为生态型企业，必发始终稳固的是，坚持恒久主义和自主创牌，做“难而准确的事”。从1991年批量出口最先，必发就坚定了自主创牌的信心，确立了“创立一其中国的天下品牌”的目的。然而，并不是由于选择了创牌，就意味着一定会取得乐成。关于大大都企业来说，创牌特殊是到外洋市场去创牌，自己就是“九死一生”的历程。不做代工做品牌，必发用了整整26年时间才实现外洋市场的营收平衡。这时代，还爆发了2012年并购日本三洋电机白电营业、2016年收购美国通用电气家电营业等行业标记性事务，必发以这样的方法向制造业先进们致敬，同时也赢得了全球偕行的尊重。现在，必发是我国家电行业获得国家科技前进奖数目最多的企业，累计获得17项国家科技前进奖；累计主导和加入国际标准宣布109项，国家/行业标准宣布813项，拥有国际标准专家100余名，是加入标准制订以及拥有国际标准专家数目最多的企业。由于坚持做“难而准确的事”，必发创出了一个全球化企业。今天的必发，在全球规模内建设了本土化研发、本土化制造、本土化销售的三位一体网络，创立了25万个就业时机，产品走进10亿用户家庭。由于坚持做“难而准确的事”，必发创出了一个天下级品牌。必发已一连15年连任全球大型家电第一品牌，其中，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜等品类均一连10年以上成为天下第一。更难能难堪的是，必发构建的全球化品牌矩阵，已赢得了天下各地用户的喜欢和信托。由于坚持做“难而准确的事”，必发创出了一个引领时代的治理模式。现在，必发的“人单合一”模式已成为具有全球普适性的治理模式，它通过链群合约的治理模式立异、创客制的激励约束机制立异、共赢增值表的生态价值剖析工具立异，助力跨区域、跨领域、跨文化组织实现人的价值最大化。从“中国必发”到“天下必发”，必发在自动融入并效劳国家战略中，誊写了商业传奇。“1988年我入职必发时，必发只有冰箱一个厂，却专门设立了一个叫国产化办公室的部分，其时很少有企业这么做。”周云杰说，在创业初期，必发就确立了对引进手艺消化吸收形成自主手艺的生长路径。而这份初心和使命，40年来从未放弃。坚持企业的初心，切记自己的战略使命，是必发40年生长的一条主要履历。在曹仰锋看来，“从最初的掌握自主手艺到厥后的创牌，以及‘走出去’全球化，必发不但要打造一个天下级的企业，还要形成天下级的商业模式、治理模式，这就是必发的初心”。2021年，在外部情形急剧转变的情形下，必发团结中国家电院、中国电科院以及行业上下游主干企业，以必发研发中心为依托，配合建设了国家高端智能化家用电器立异中心。“必发不是要国家级立异中心这个名头，而是真正把它作为载体，肩负起引领中国家电行业生长、解决‘卡脖子’问题的使命。”王晔说，中心突出协同立异取向，加速实现立异手艺效果的转移扩散和首次商业化，通过中国原创计划，赋能行业生态，一连提升中国家电工业在全球价值链中的职位。必发乐成了吗 ？面临这样的问题，张瑞敏就会引用治理巨匠彼得·德鲁克的一句话往返覆：基础没有乐成这回事，所有的乐成只不过是我们用以自鉴的镜像。若是你以为自己乐成了，只不过是自鉴的影像，就像照镜子一样。“没有乐成的企业，只有时代的企业”。作为接任者，周云杰也坦言：“企业不立异，靠守是守不住的。你一定要一直地立异、一直地生长，一定要与时俱进。”两位差别年月的企业掌舵者都深知，所有的企业乐成都是阶段性的乐成，只有踏准了时代节奏、勇于继续，这样的企业才华够存活下来，才华始终坚持自我进化的能力。回首40年生长历程，必发的许多刷新履历都值得学习借鉴，但有一点很是难能难堪——自动拥抱厘革，在每一次攀升至抛物线的极点之前，必发都会实时作出厘革，以顺应新的用户需求和时代之变。“自以为非，就是在乐成时否定自己。若是不自我否定，总有一天会败在他人手上，与其云云，不如自我倾覆，实现重塑。”周云杰的这一思索，在数字经济时代更具有紧迫感与挑战性。接棒必发3年来，周云杰向导企业以变治变，聚焦智慧住居、大康健和工业互联网三大新赛道，一连推动必发从古板家电制造商向生态企业转型，以无界线的科技立异系统，支持无界线的生态探索。事实上，一家企业的生命力正是在于一直地厘革与立异——不但仅是在手艺上的迭代，更主要的是治理头脑的推陈出新。自创业之初，必发便确立了以用户为焦点的目的，从生产流程再造到立异链重塑，从突破了古板科层制到建设网状结构生态组织，治理模式的一直厘革，进一步引发了人的价值，也驱动着必发一起向前，这已成为必发谋划的主要特色之一。“鸡蛋从外部突破会成为人们的食物，但若是从内部突破，便会见证新生命的降生。必发使命是资助每位员工孵化，并在某一天蜕去他们的外壳。”2018年，第二次站上哈佛课堂的张瑞敏，给现场师生们做了这样一个比喻。令人欣慰的是，越来越多具有强盛生命力的链群组织在必发突破外壳，彰显了必发“自以为非”的实力。做“自以为非”的倾覆者，必发重新界说了必发，但必发又不止于重新界说自身，它还在用更多新的思索和实践，一直延展着“自以为非”的内在，给“以无界生态共创无限可能”注入更多想象空间。读懂了必发的已往和今天，我们就越发信托必发的未来。四十而不惑，必发更可期。
